Belleza pura de exactitud, henchido estoy de tanta contundencia en tan corto escrito...
Koan
La Guerra es una Estafa - versión completa
La célebre obra del general Smedley Butler de la infantería de marina de los Estados Unidos
Para
el estadounidense promedio, que paga las facturas, hubiera sido más
barato (por no decir más seguro) permanecer al margen de los embrollos
extranjeros. Para muy pocos esta estafa –como la de producir o vender
licor de contrabando y timos similares del mundo del hampa– trae
utilidades fantásticas. Sin embargo, el costo de las operaciones siempre
se transfiere a la gente, la que no obtiene utilidades.
Koan
La Guerra es una Estafa - versión completa
La célebre obra del general Smedley Butler de la infantería de marina de los Estados Unidos
Presenta: César Vásquez Bazán
Smedley
D. Butler (1881-1940) Mayor General del Cuerpo de Infantería de Marina
de los Estados Unidos, condecorado con dos medallas de honor por el
Congreso norteamericano y con la Medalla por Servicios Distinguidos.
Butler participó en la toma por EE.UU. de Veracruz, México, en 1914 y de
Ft. Riviere, Haití, en 1917.
En Connecticut, el 21 de agosto de 1931, el general Butler pronunció un sorprendente discurso ante los miembros de la American Legion. Sus palabras denunciaron el carácter imperialista de las intervenciones en el extranjero de las fuerzas armadas de EE.UU.
Dijo Butler en esa ocasión: “Pasé
treinta y tres años y cuatro meses en el servicio activo como miembro
de la fuerza militar más ágil de nuestra nación, la Infantería de
Marina. Presté mis servicios en todos los rangos de la oficialidad,
desde subteniente hasta mayor general… Durante ese periodo dediqué la
mayor parte de mi tiempo a ser un matón de primera categoría al servicio
de las Grandes Empresas, Wall Street y los banqueros… En pocas palabras
fui un extorsionador, un intimidador, un pistolero a las órdenes del
capitalismo… En 1924 ayudé a hacer que México, y especialmente Tampico,
estuvieran asegurados para los intereses petroleros estadounidenses.
Colaboré a hacer de Haití y Cuba lugares decentes para que los muchachos
del National City Bank pudieran
obtener sus ingresos. Ayudé a violar a media docena de repúblicas
centroamericanas en beneficio de Wall Street. La historia de
intimidaciones y extorsiones es larga. Entre 1909 y 1912 ayudé a
purificar Nicaragua para la firma bancaria internacional de Brown Brothers.
En 1916, iluminé a la República Dominicana para los intereses
azucareros estadounidenses. En 1903 ayudé a “enderezar” Honduras para
las compañías fruteras estadounidenses. En 1927, en China, colaboré a
que la Standard Oil obtuviera
lo que deseaba sin ser molestada. Tuve… una abultada cartera de
intimidaciones y extorsiones. Fuí recompensado con honores, medallas y
ascensos. … Pude haberle dado algunos consejos a Al Capone. Lo mejor que
él pudo hacer con sus “empresas” fue obtener dinero, intimidando en
tres ciudades. Los Marines operaban en tres continentes”.
Tras analizar su propia experiencia militar, Butler denunció el enriquecimiento de los proveedores de las fuerzas armadas, tema que un cuarto de siglo después retomaría el presidente Eisenhower cuando denunció la nefasta influencia del Complejo Industrial Militar sobre el Gobierno de Washington. A la vez, Butler se convirtió en campeón del movimiento pacifista.
Tras analizar su propia experiencia militar, Butler denunció el enriquecimiento de los proveedores de las fuerzas armadas, tema que un cuarto de siglo después retomaría el presidente Eisenhower cuando denunció la nefasta influencia del Complejo Industrial Militar sobre el Gobierno de Washington. A la vez, Butler se convirtió en campeón del movimiento pacifista.
War Is A Racket
En 1935, el general Butler escribió War Is A Racket (La guerra es una estafa) denunciando
las guerras contemporáneas como aventuras imperialistas en beneficio de
Wall Street. Propuso la idea que las fuerzas armadas deberían
utilizarse preferentemente con fines de defensa. EE.UU. podría declarar
guerras ofensivas sólo si hubieran sido aprobadas en plebisicitos limitados, en que únicamente votarían aquellos que pudieran ser llamados a filas.
En el libro, Butler planteó la drástica limitación de las distancias que podrían movilizarse la marina (200 millas) y la aviación (500 millas) con
respecto a la línea costera de EE.UU. De igual forma, señaló que de no
contar con la aprobación del plebiscito limitado, las fuerzas de tierra
no podrían abandonar el territorio estadounidense.
El opúsculo de Butler fue publicado en Nueva York por la editorial Round Table Press Inc. Contiene cinco breves capítulos:
1. La guerra es una estafa
2. ¿Quién recibe las utilidades?
3. ¿Quién paga las cuentas?
4. ¡Cómo acabar con esta estafa!
5. ¡Al diablo con la guerra!
LA GUERRA ES UNA ESTAFA
(WAR IS A RACKET)
Smedley D. Butler
Traducción de César Vásquez Bazán
Capítulo 1
La guerra es una estafa
La guerra es una estafa. Siempre lo ha sido.
Posiblemente
es el tipo de estafa más antiguo, sobradamente el más lucrativo,
seguramente el más perverso. Es el único de alcance internacional. Es el
único en el que las utilidades se calculan en dólares y las pérdidas en
vidas humanas.
Creo
que la mejor descripción de una estafa es algo que no es lo que parece
ser para la mayoría de la gente. Solamente un pequeño grupo “enterado”
sabe de qué se trata. Se realiza para beneficio de los muy pocos a
expensas de los muchos. Gracias a la guerra un pequeño número de
personas amasa fortunas enormes.
En
la Primera Guerra Mundial un puñado de individuos recogió las
utilidades del conflicto. Durante la [Primera] Guerra Mundial, surgieron
en los Estados Unidos por lo menos veintiún mil nuevos millonarios y
multimillonarios. Ése fue el número que admitió sus enormes y
sangrientas ganancias en sus declaraciones juradas del Impuesto a la
Renta. Nadie sabe cuántos otros millonarios, surgidos de la guerra,
falsificaron sus declaraciones juradas de impuestos.
¿Cuántos
de estos millonarios de la guerra portaron un fusil sobre sus hombros?
¿Cuántos de ellos cavaron una trinchera? ¿Cuántos de ellos supieron lo
que significó padecer hambre en un refugio subterráneo infestado de
ratas? ¿Cuántos de ellos pasaron noches de miedo y desvelo, evadiendo
los bombardeos, las esquirlas y las balas de las ametralladoras?
¿Cuántos de ellos rechazaron una carga a la bayoneta del enemigo?
¿Cuántos de ellos resultaron heridos o perecieron en el campo de
batalla?
Como
producto de la guerra, las naciones victoriosas conquistan territorio
adicional. Simplemente se apoderan de él. El territorio recién capturado
es explotado prontamente por unos pocos, los mismísimos pocos que
destilaron dólares a partir de la sangre vertida en la guerra. El pueblo
paga la cuenta.
¿Y cuál es esta cuenta?
La
cuenta traduce una contabilidad terrible. Lápidas recién colocadas.
Cuerpos despedazados. Mentes destrozadas. Corazones y hogares rotos.
Inestabilidad económica. Depresión y todas las amarguras relacionadas.
Impuestos agobiantes por generaciones y generaciones.
Por
muchos años, como soldado, tuve la sospecha que la guerra era una
estafa. Sólo cuando me retiré a la vida civil pude darme cuenta de ello
cabalmente. Hoy en día, cuando veo nuevamente poblarse el firmamento con
las nubes de la guerra internacional, debo encararla y hablar claro.
Otra
vez [las naciones] están alineándose. Francia y Rusia se reunieron y
acordaron mantenerse juntas. Apuradas, Italia y Austria llegaron a
similar acuerdo. Polonia y Alemania se miraron con ojos de cordero y
olvidaron por el momento su disputa sobre el Corredor Polaco. El
asesinato del rey Alejandro de Yugoslavia complicó las cosas. Yugoslavia
y Hungría, por mucho tiempo enemigos acérrimos, estuvieron a punto de
agredirse. Italia estaba lista para intervenir. Francia esperaba. Igual
hacía Checoslovaquia. Todas estas naciones están previendo la guerra. No
la gente –no los que luchan y pagan y mueren–; sólo aquellos que
promueven las guerras y permanecen en la seguridad de sus casas a la
espera de recibir las utilidades.
En
el mundo de hoy existen cuarenta millones de hombres en armas y
nuestros estadistas y diplomáticos tienen la temeridad de decir que no
se prepara una guerra.
¡Campanas que anuncian el infierno! ¿Estos cuarenta millones de hombres están entrenándose para ser bailarines?
De seguro, no
en Italia. El Primer Ministro, Mussolini, sabe para lo que se les está
entrenando. Él, al menos, es suficientemente franco y habla claro. Hace
pocos días, Il Duce escribió en Internacional Conciliation, publicación de la Fundación Carnegie para la Paz Internacional:
“Y
sobre todo, el fascismo, cuanto más considera y observa el futuro y el
desarrollo de la humanidad, aparte de las consideraciones políticas del
momento, no cree en la posibilidad de la utilidad de la paz perpetua…
Sólo la guerra eleva toda la energía humana hasta alcanzar su tensión
más alta y coloca el sello de la nobleza sobre los pueblos que tienen el
coraje de practicarla”.
Sin
duda, Mussolini quiere decir exactamente lo que dice. Su bien entrenado
ejército, su gran escuadra aérea e, incluso, su marina están listos
para la guerra; al parecer están ansiosos por ella. Así lo demuestra su
reciente toma de posición, al lado de Hungría, en el conflicto de ésta
con Yugoslavia. Así lo evidencia también la apurada movilización de sus
tropas en la frontera austriaca tras el asesinato de Dollfuss.
Hay otros, también en Europa, cuyos sonidos de sables presagian guerra, tarde o temprano.
Herr Hitler,
con su rearme alemán y sus constantes demandas por más y más armamento
es una amenaza similar, si no mayor, a la paz. Hace muy poco tiempo,
Francia aumentó el período del servicio militar para su juventud de un
año a dieciocho meses.
Sí, en todo lugar, las naciones viven en armas. Los perros rabiosos de Europa andan sueltos.
Las maniobras son más hábiles en el Oriente.
En 1904, cuando pelearon Rusia y Japón, aplicamos un puntapié a
nuestros antiguos amigos los rusos y apoyamos a Japón. En ese entonces
nuestros muy generosos banqueros internacionales estaban financiando a
Japón. Ahora la tendencia es a envenenarnos [la mente] contra los
japoneses. ¿Qué significa para nosotros la política de “puertas
abiertas” con China? Nuestro comercio con China es de noventa millones
de dólares anuales, aproximadamente. ¿Y las Filipinas? En treinta y
cinco años hemos gastado cerca de seiscientos millones de dólares en las
Filipinas y tenemos allí inversiones privadas–mejor dicho, nuestros banqueros, industriales y especuladores– por menos de doscientos millones de dólares.
Para
salvar ese comercio de cerca de noventa millones de dólares con China, o
para proteger esas inversiones privadas de menos de doscientos millones
de dólares en las Filipinas, debemos instigar el odio contra Japón e ir
a la guerra, una guerra que bien pudiera costarnos decenas de billones
de dólares, centenares de miles de vidas de estadounidenses, y muchos
más centenares de millares de hombres físicamente mutilados y
mentalmente desequilibrados.
Por
supuesto, habría una utilidad que compensaría esta pérdida: las
fortunas que serían amasadas. Se acumularían millones y billones de
dólares. Para algunos. Los fabricantes de municiones. Los banqueros. Los
armadores de buques. Los fabricantes. Los embaladores de carne. Los
especuladores. A ellos les iría bien.
Sí, ellos se están preparando para otra guerra. ¿Por qué no deberían hacerlo? La guerra paga elevados dividendos.
Pero, ¿genera beneficios para las masas?
¿En
qué beneficia a los hombres que resultan muertos? ¿En qué beneficia a
los hombres que resultan mutilados? ¿En qué beneficia a sus madres y
hermanas, a sus esposas y a sus novias? ¿En qué beneficia a sus hijos?
¿En qué beneficia a cualquier persona, excepto los muy pocos para quienes la guerra significa enormes utilidades?
Sí, ¿y en qué beneficia a la nación?
Tomemos
nuestro propio caso. Hasta 1898 no poseíamos una pizca de territorio
fuera del continente de América del Norte. En aquella época nuestra
deuda nacional era un poco más de mil millones de dólares. Entonces
adoptamos una mentalidad “internacional”. Olvidamos, o dejamos de lado,
el consejo del Padre de nuestro país. Nos olvidamos de la advertencia de
Washington sobre “alianzas [internacionales] enredadas”. Fuimos a la
guerra. Adquirimos territorio en el exterior. Al final del período de la
[Primera] Guerra Mundial, como resultado directo de nuestros manejos en
asuntos internacionales, nuestra deuda nacional había pasado a ser más
de veinticinco mil millones de dólares. Nuestra balanza comercial total durante el período de veinticinco años fue favorable
en veinticuatro mil millones de dólares, aproximadamente. Por lo tanto,
sobre una base puramente contable, nos fuimos atrasando poco a poco,
año por año. Sin las guerras, ese comercio exterior bien pudo haber sido nuestro.
Portada de 1935 del libro “War Is A Racket”
Capítulo 2
¿Quién recibe las utilidades?
La
[Primera] Guerra Mundial –diríamos más bien nuestra breve participación
en ella– ha costado a los Estados Unidos unos cincuenta y dos mil
millones de dólares. Calculemos. Eso significa cuatrocientos dólares por
cada hombre, mujer y niño estadounidense (1). Todavía no hemos pagado
esa deuda. La estamos pagando, nuestros hijos la pagarán y,
probablemente, los hijos de nuestros hijos todavía tengan que pagar el
costo de esa guerra.
Las
utilidades normales de un negocio en los Estados Unidos son seis, ocho,
diez y, a veces, hasta doce por ciento. Pero las utilidades en tiempo
de guerra, ¡ah! ésa es otra cosa: veinte, sesenta, cien, trescientos y
hasta mil ochocientos por ciento. El cielo es el límite. Todo lo que la
situación permita. El Tío Sam (2) tiene el dinero. Obtengámoslo de él.
Por
supuesto, esto no se expone tan crudamente en tiempo de guerra. Viene
incorporado en los discursos acerca del patriotismo, el amor al país, y
la necesidad que “todos pongamos el hombro”. No obstante, las ganancias
aumentan prodigiosamente y son recibidas con seguridad. Examinemos
algunos ejemplos.
Consideremos a nuestros amigos los du Pont,
la gente que fabrica la pólvora. ¿Recientemente no declaró uno de
ellos, ante un Comité del Senado, que su pólvora fue la que ganó la
guerra? ¿Que ella fue la que salvó el mundo para la democracia? ¿O algo
parecido? ¿Cómo les fue a los du Pont en la guerra? Ellos
formaban parte de una empresa patriótica. Bien, en el período 1910-1914,
el promedio anual de ganancias de los du Pont fue de seis millones de dólares (3). No era mucho, pero los du Pont supieron
vivir con él y salir adelante. Examinemos ahora el promedio de
utilidades anuales durante los años de la guerra, de 1914 a 1918.
¡Encontramos que su utilidad anual ascendió a cincuenta y ocho millones
de dólares! Casi diez veces el promedio de épocas normales, sin olvidar
que las utilidades de las épocas normales eran bastante buenas. Un
aumento en las ganancias de más del novecientos cincuenta por ciento.
Examínese
el caso de una de nuestras pequeñas empresas siderúrgicas que tan
patrióticamente dejaron de lado la fabricación de rieles, vigas y
puentes para producir material de guerra. Bien, sus ganancias anuales en
el período 1910-1914 promediaron los seis millones de dólares. Luego
vino la guerra. Y, como ciudadanos leales, rápidamente, la Bethlehem Steel pasó a producir municiones. ¿Crecieron sustancialmente sus utilidades o dejaron que el Tío Sam hiciera su agosto? Bien, su promedio anual de utilidades en el período 1914-1918 fue de ¡cuarenta y nueve millones de dólares!
Consideremos el caso de la United States Steel.
Las utilidades anuales normales durante el período de cinco años
anterior a la guerra fueron de ciento cinco millones de dólares. Nada
mal. Llegó la guerra y las utilidades se fueron para arriba. El promedio
anual de utilidades del período 1914-1918 fue de doscientos cuarenta
millones de dólares. Nada mal.
Ésas
fueron algunas muestras de las utilidades del acero y la pólvora.
Analicemos otras industrias. La del cobre, quizá. Al cobre siempre le va
bien en tiempos de guerra.
Anaconda,
por ejemplo. Su promedio de ganancias anuales en los años anteriores a
la guerra –es decir entre 1910 y 1914– fue de diez millones de dólares.
Durante los años de la guerra 1914-1918 las utilidades anuales pasaron a
ser treinta y cuatro millones de dólares.
O el caso de la Utah Cooper.
Entre 1910 y 1914, el promedio anual de utilidades ascendió a cinco
millones de dólares. Durante el período de la guerra saltó a un promedio
anual de utilidades de veintiún millones de dólares.
Agrupemos
estas cinco empresas con tres compañías más pequeñas. El total de los
promedios de utilidades anuales en el período anterior a la guerra
(1910-1914) ascendió a 137,480,000 dólares. Entonces llegó la guerra. El
promedio de utilidades anuales de este grupo se elevó súbitamente a
408,300,000 dólares.
Un pequeño aumento en las utilidades de aproximadamente doscientos por ciento.
¿La guerra paga? Les pagó a ellos. Pero no son los únicos. Hay otros más. Examinemos la industria del cuero.
En el período de tres años anterior a la guerra, las utilidades totales de la Central Leather Company ascendieron a tres millones y medio de dólares, esto es 1,167,000 dólares anuales aproximadamente. Bien, en 1916 la Central Leather Company arrojó
utilidades de quince millones y medio de dólares, un pequeño aumento de
1,100 por ciento. Eso es todo. Durante los tres años anteriores a la
guerra, la General Chemical Company registró un promedio de
utilidades anuales de un poco más de ochocientos mil dólares. Llegó la
guerra y las utilidades crecieron a doce millones de dólares, un salto
de mil cuatrocientos por ciento.
La International Nickel Company –recuerde
el lector que no puede haber guerra sin níquel– mostró un aumento en
sus utilidades anuales de un modesto promedio de cuatro millones de
dólares a 73,500,000 dólares. ¿Nada mal, no? Un aumento mayor a mil
setecientos por ciento.
La American Sugar Refining Company promedió
doscientos mil dólares anuales en los tres años anteriores a la guerra.
En 1916 registró una utilidad de seis millones de dólares.
Leamos
lo que dice el Documento del Senado No. 259. El sexagésimo quinto
Congreso [de los EE.UU.], informa sobre las ganancias empresariales y
los ingresos del gobierno. Considera las utilidades durante la [Primera]
Guerra [Mundial] de 122 empacadores de carne, 153 fabricantes de
algodón, 299 fabricantes de ropa, 49 plantas siderúrgicas y 340
productores de carbón. Las utilidades inferiores a veinticinco por
ciento fueron muy raras. Por ejemplo, durante la guerra las compañías
del carbón redituaron un beneficio de entre cien y 7,856 por ciento
sobre su capital social. Los empacadores de Chicago duplicaron y
triplicaron sus ganancias.
Y
no nos olvidemos de los banqueros que financiaron esta gran guerra. Si
algunos recibieron lo mejor de las utilidades ésos fueron los banqueros.
Por ser considerados consorcios y no empresas, no tenían por qué
informar a sus accionistas. Sus utilidades eran tan secretas como
inmensas. No sé cómo los banqueros hicieron sus millones y sus billones,
porque esos pequeños secretos nunca llegan a ser públicos, ni siquiera
ante una comisión investigadora del Senado.
Pero
a continuación describiré la manera cómo algunos de los otros
industriales y especuladores patriotas se abrieron camino para obtener
las utilidades de la guerra.
Tomemos
las empresas del calzado. A ellas les gusta la guerra. Significa
negocios con utilidades extraordinarias, anormales. Obtuvieron
utilidades enormes exportando a nuestros aliados. Quizá, al igual que
los fabricantes de municiones y armamento, también vendieron su producto
al enemigo. Es que un dólar es un dólar, venga de Alemania o de
Francia. Pero, de igual manera, también les fue bien con el Tío Sam.
Por ejemplo, vendieron treinta y cinco millones de pares de botas de
servicio, de ésas con la suela clavada. Había cuatro millones de
soldados. La proporción era de ocho pares y algo más por soldado.
Durante la guerra mi regimiento sólo recibió un par de botas por
soldado. Probablemente, algunas de esas botas existan todavía. Era un
buen calzado. Pero cuando la guerra terminó, el Tío Sam contaba con un sobrante de veinticinco millones de pares de botas. Compradas y pagadas. Ganancias registradas e ingresadas.
Sin embargo, había cantidad de cuero sin usar. Así que la gente del cuero vendió a su Tío Sam centenares de miles de sillas de montar McClellan para
la caballería. ¡El problema era que no había caballería estadounidense
en ultramar! Claro, alguien tenía que deshacerse de ese cuero. Alguien
tenía que obtener una utilidad de él, así que tuvimos muchas de esas
sillas de montar McClellan. Probablemente todavía las tengamos.
De igual forma, alguien tenía montones de malla para mosquiteros. Vendieron a tu Tío Sam veinte
millones de estas mallas de mosquiteros para el uso de los soldados en
ultramar. Supongo que se esperaba que los soldados se las colocaran
encima mientras intentaban dormir en trincheras fangosas, una mano
rascándose las espaldas llenas de piojos y la otra haciendo pases a
ratas escurridizas. Pues bien, ¡ninguna de esas mallas de mosquitero
llegó a Francia!
De
cualquier manera, estos creativos fabricantes se aseguraron que ningún
soldado se quedara sin su malla de mosquitero, por lo que le vendieron
al Tío Sam cuarenta millones de yardas adicionales de malla de mosquitero.
Se
obtuvieron utilidades bastante buenas con los mallas de mosquitero en
esos días de la guerra, incluso si se considera que no había mosquitos
en Francia.
Supongo
que si la guerra hubiera durado un poquito más, los emprendedores
fabricantes de malla para mosquiteros habrían vendido a tu Tío Sam un par de cargamentos de mosquitos para introducirlos en Francia, de manera que se comprase más mallas para mosquiteros.
Los
fabricantes de aviones y motores sentían, también, que debían obtener
sus justas utilidades de esta guerra. ¿Por qué no? Todos los demás
estaban recibiendo las suyas. Así que el Tío Sam gastó mil
millones de dólares –cuéntenlos si viven lo suficiente– en construir
aviones y motores de aviones ¡que nunca despegaron! Ni un avión, ni un
motor, de los comprados con los mil millones de dólares, entró en
combate en Francia. A pesar de ello, los fabricantes obtuvieron pequeñas
utilidades de treinta, cien, o quizá trescientos por ciento.
El costo de fabricación de la ropa interior para los soldados era de catorce centavos y el Tío Sam pagó
de treinta a cuarenta centavos, una pequeña y agradable utilidad para
el fabricante de la ropa interior. Los fabricantes de medias, uniformes,
gorras y cascos de acero, todos ellos, obtuvieron sus utilidades.
¿Por
qué, cuando terminó la guerra, unos cuatro millones de juegos de equipo
–mochilas y las cosas que van dentro de ellas– abarrotaban los
almacenes en este lado [del Atlántico]? Hoy están siendo desechados
porque han cambiado las regulaciones sobre lo que debe ser su contenido.
Sin embargo, los fabricantes recibieron sus utilidades de tiempos de
guerra y harán lo mismo la próxima vez.
Durante la guerra surgieron muchas ideas brillantes para obtener utilidades.
Un patriota muy versátil vendió al Tío Sam doce
docenas de llaves de cuarenta y ocho pulgadas. Eran llaves muy
simpáticas. El único problema era que sólo había una tuerca lo bastante
grande que requiriese este tipo de llave. Ésta era la tuerca que
sujetaba las turbinas en las cataratas del Niágara. Bien, después que
el Tío Sam compró las llaves y el fabricante se metió las
utilidades al bolsillo, las llaves fueron colocadas en coches de carga y
paseadas por todo Estados Unidos en un esfuerzo por encontrar uso para
ellas. La firma del Armisticio fue un golpe desolador para el fabricante
de las llaves. Éste estaba por comenzar a producir algunas tuercas que
calzaran con las llaves. Una vez fabricadas, planeaba venderlas a tu Tío Sam.
Otro
tuvo la brillante idea que los coroneles no deberían movilizarse en
automóviles, ni siquiera a caballo. Probablemente alguien haya visto el
retrato de Andy Jackson movilizándose en una calesa (4). Bien, para el uso de los coroneles se vendió al Tío Sam ¡seis mil calesas! Ni una de ellas fue utilizada. Pero el fabricante de calesas obtuvo sus utilidades de la guerra.
Los
constructores de buques sintieron que algo les debería caer también a
ellos. Construyeron muchos buques que produjeron grandes utilidades. Por
un valor superior a los tres mil millones de dólares. Algunas de las
naves estuvieron bien construidas. Sin embargo, buques hechos de madera, por un valor de seiscientos treinta y cinco millones de dólares ¡nunca
flotarían! Las uniones se abrieron y las naves se hundieron. Sin
embargo, pagamos por ellas. Alguien se metió las utilidades al bolsillo.
Los estadígrafos, economistas e investigadores han estimado que la guerra costó a tu Tío Sam cincuenta
y dos mil millones de dólares. De esa suma, treinta y nueve mil
millones se gastaron en los años que duró la guerra. Ese gasto rindió
dieciséis mil millones de dólares en utilidades. Así es como veintiún
mil personas llegaron a ser millonarios y multimillonarios. Esta
utilidad de dieciséis mil millones de dólares no debe ser tomada a la
ligera. Es una suma bastante considerable. Fue a parar a manos de muy
pocos.
El
Comité Nye del Senado, encargado de investigar la industria de las
municiones y sus utilidades en tiempo de guerra, a pesar de sus
revelaciones sensacionales, apenas arañó la superficie (5).
Aún
así ha tenido cierto efecto. “Por algún tiempo” el Departamento de
Estado ha venido estudiando métodos para mantener [a EE.UU.] fuera de
la guerra. Repentinamente, el Departamento de Guerra informa que tiene
un plan maravilloso por presentar. La Administración nombra a un Comité
para limitar las utilidades en tiempos de guerra, Comité integrado por
los Departamentos de Guerra y Marina, hábilmente representados bajo la
presidencia de un especulador de Wall Street. No se conoce a cuánto
ascendería ese límite. Hmmm. Posiblemente las utilidades de trescientos,
seiscientos y mil seiscientos por ciento de aquellos que con la
[Primera] Guerra Mundial transformaron sangre en oro serían limitadas a
alguna cifra inferior.
Sin
embargo, al parecer el plan no establece ninguna limitación para las
pérdidas, es decir, las pérdidas de los que luchan en la guerra. Por lo
que he podido comprobar, no existe nada en el esquema que limite la
pérdida de un soldado a sólo un ojo, o un brazo, o para limitar sus
heridas a una, dos o tres. O para limitar la pérdida de vidas.
Aparentemente,
no hay nada en este esquema que disponga que no más del doce por ciento
de un regimiento deba ser herido en combate, o que no más del siete por
ciento de una división deba perecer en la guerra.
Dejamos dicho 
